EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PARA DIRECTOR EJECUTIVO

LIDERAZGO

Es la capacidad para desarrollar la visión del FIAES emanada del Consejo Administrativo, para obtener la colaboración y conducir adecuadamente al equipo del FIAES, hacia el logro y cumplimiento de ciertos fines, objetivos, metas, tareas y acciones del FIAES. 

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Define objetivos y los transmite clara y oportunamente, efectuando retroalimentación y seguimiento constante, incluyendo las opiniones de sus colaboradores.
Desarrolla un ambiente de cooperación y compromiso con los miembros de sus áreas de trabajo, guiándolos y orientándolos hacia el logro de los objetivos propuestos.
Motiva e inspira con su ejemplo y transmite esa motivación a los demás.
Genera confianza y es un referente de lealtad.

IMPACTO E INFLUENCIA

Es el deseo de producir un impacto o efecto determinado sobre los demás, persuadirlos, convencerlos, influir en ellos o impresionar con el fin de lograr que ejecuten determinadas acciones en beneficio del FIAES. 

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Habla con seguridad y mantiene una postura abierta y cálida que facilita relajar tensiones en los demás.
Capta la atención y respeto de los demás, generando una buena impresión.
Logra acuerdos y crea compromiso en las personas, conduciéndose con respeto y calidez hacia ellas.
Implementa estrategias de negociación con mucha habilidad y realiza presentaciones que influyen positivamente en su audiencia.

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Es la capacidad para definir los objetivos del FIAES, desarrollar las estrategias y administrar los recursos de manera sistemática y eficiente, con el fin de lograr las metas del FIAES, de las distintas áreas de gestión o grupos de trabajo.

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Define objetivos claros y realistas a ser alcanzados a mediano y largo plazo considerando los objetivos y estrategias del FIAES.
Planifica, dirige y monitorea la ejecución simultánea de proyectos complejos, y logra cumplir con los objetivos planteados de acuerdo a parámetros de medición predeterminados.
Dirige, sobre bases realistas, al personal a su cargo (transmite directrices, delega responsabilidades, facilita recursos) en la consecución de los objetivos establecidos para el FIAES.

COMUNICACIÓN

Es la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, exponer aspectos positivos. La habilidad de saber cuándo y a quién preguntar para llevar adelante su propósito. Es la capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Comprender la dinámica de grupos y el diseño efectivo de reuniones. Incluye la capacidad de comunicar por escrito en forma clara y precisa.

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Comunica sus ideas en forma clara, fluida y eficiente, logrando un impacto y entendimiento de parte de su audiencia.
Sabe obtener información de otras personas (clientes internos y externos) requerida para la toma de decisiones, solucionar problemas, definir objetivos y estrategias del FIAES.
Escucha a los demás con empatía y muestra interés en sus puntos de vista y evita ideas preconcebidas y juicios.
Influye sobre los demás para cambiar sus ideas o acciones, a través de aportes positivos.

DESARROLLO DE SU EQUIPO

Es la habilidad de desarrollar el equipo del FIAES, el desarrollo de los propios recursos humanos. Supone facilidad para la relación interpersonal y la capacidad de comprender la repercusión que las acciones personales ejercen sobre el éxito de las acciones de los demás. Incluye la capacidad de generar adhesión, compromiso y fidelidad hacia el FIAES. 

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Tiene consciencia del valor estratégico que tiene el personal del FIAES dentro de la organización y actúa en consecuencia.
Motiva al personal en general, a tener actitudes de compromiso, fidelidad y participación en los temas trascendentales del FIAES.
Es consciente del alcance de sus acciones y del efecto ejemplar que tienen en el personal para una gestión exitosa, y utiliza su accionar para motivar con su ejemplo.
Promueve la participación del personal del FIAES en actividades internas y externas orientadas al desarrollo de sus competencias.

TOMA DE DECISIONES

Es la capacidad y habilidad para tomar decisiones que afecten positivamente las gestiones desarrolladas por el FIAES con miras a alcanzar los objetivos propuestos por el Consejo Administrativo del mismo. 

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Las decisiones que toma han significado siempre un aumento de rendimiento y una mejoría en los resultados del FIAES.
Considera y evalúa toda la información relevante posible para tomar decisiones dentro de su nivel de autoridad y alcance.
Toma decisiones confiables en el momento oportuno para facilitar el trabajo propio, y el logro de los objetivos del FIAES.
Es firme en la toma de decisiones y tiene capacidad para sustentarlas con argumentos válidos.

PERSUACION Y NEGOCIACIÓN

Es la capacidad para influir, persuadir, convencer y establecer relaciones de intercambio recíproco con el cliente interno y el cliente externo del FIAES  para llegar a acuerdos productivos y de mutuo beneficio (p.e. resolución de conflictos, cierre de negociaciones, procesos de gestión, entre otros).

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Es firme al sustentar, durante la negociación, puntos determinantes que representan aspectos relevantes para el FIAES.
Mantiene relaciones de intercambio recíproco dentro y fuera del FIAES, a fin de obtener resultados beneficiosos para todas las partes involucradas.
Es convincente y obtiene el apoyo de otros al presentar o sustentar sus argumentos.

INTELIGENCIA EMOCIONAL Y FLEXIBILIDAD

Es la capacidad de manejar las emociones en situaciones difíciles o de alto ritmo de trabajo para obtener los resultados esperados, sin afectar la calidad del trabajo ni el trato a los demás. Además, se considera la disposición para enfrentar nuevas situaciones, actividades o tareas, adaptándose con facilidad a las exigencias laborales del entorno o del puesto.

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Responde de forma respetuosa a sus superiores y clientes aún ante situaciones difíciles o inesperadas, manteniendo la calma.
Mantiene la precisión y efectividad de su trabajo a pesar de situaciones difíciles en su entorno, sin afectar su nivel de productividad.
Se adapta fácilmente a grupos multidisciplinarios y administra eficazmente diversos proyectos.
Comprende y valora los puntos de vista y diversidad de criterios y fácilmente integra nuevos conocimientos.

RELACIONES INTERPERSONALES

Consiste en la habilidad para establecer y mantener relaciones cordiales, recíprocas y cálidas o redes de contactos con distintas personas externas al FIAES, compañeros de la misma jerarquía y superiores, así como con sus subordinados.

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Establece, rápida y efectivamente, relaciones internas y externas logrando la cooperación necesaria para manejar su influencia sobre mandos intermedios, clientes, cooperantes, etc.
Valora la diversidad y genera un ambiente de aceptación y buena voluntad hacia los demás.
Posee un estilo que facilita la negociación y la resolución de conflictos.

HABILIDAD ANALÍTICA

Es la capacidad que tiene una persona para identificar problemas, reconocer información significativa y saber priorizar lo urgente de lo importante, busca y coordina datos relevantes y realiza análisis lógicos de la información. 

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Tiene un claro conocimiento de los procesos relacionados con su trabajo y las diferentes áreas del FIAES.
Identifica la existencia de problemas relacionados con su área de trabajo y las diferentes áreas del FIAES e identifica oportunidades de mejora.
Recopila información relevante, analiza, establece relaciones y prioriza la misma tanto para la resolución de problemas como para efectuar presentaciones varias dentro y fuera del FIAES.
Es referente en el FIAES por su forma de manejar diversidad de información y datos financieros, así como de la eficacia en su utilización.